為提升員工執行力水平和問題解決能力，白云山漢方于12月3日組織開展《執行意識與高效執行力》培訓。本次培訓特邀知名管理培訓專家付小東老師授課，圍繞執行意識樹立、問題分析與高效執行方法展開系統講解，助力員工在職場中實現從“被動執行”到“主動擔當”的轉變。
培訓課堂
付小東老師以“樹立執行意識”開篇，引導學員告別“問題搬運工”模式，學會用“調焦思維”透視問題本質、瞄準解決路徑。隨后，他層層展開“高效執行四步法”——從理解任務、制定計劃、推進執行，到及時復盤反饋，一步步拆解執行閉環的關鍵脈搏。為讓方法“落地生根”，付老師還帶來RASIC職責分工圖與甘特圖兩大“執行工具”，幫助團隊實現任務可視化、責任清晰化、推進節奏化。
課堂中，案例分析與情景演練交織展開：“租房子的不同做法”折射出執行思維的差異；“老婦人與泰勒”的寓言揭示了科學執行的力量；“優化關鍵工藝參數”的推演則讓工具使用場景躍然眼前。學員們積極投入、熱烈探討，在思辨與互動中，逐步將知識轉化為可操作的能力，真正體會到“從知道到做到”的成長躍遷。
本次培訓如同一場思維與實踐的雙重賦能，不僅強化了團隊協同作戰的意識，也為日常工作中的難點攻堅提供了清晰地圖。學員們帶著滿滿的工具方法與煥新的執行心態走出課堂，紛紛表示將在工作中主動轉化、積極應用。未來，公司將持續營造務實創新的成長氛圍，與全體員工一道錘煉本領、聚力前行，以更堅實的執行力與解題力，共同開拓企業發展的嶄新局面！
2025-12-05
